人员流动大让养猪老板头痛不已,浅析转型期猪场员工流失的4大原因

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发布时间:2016-7-18
导读:人员流动大让养猪老板头痛不已,浅析转型期猪场员工流失的4大原因

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 在猪场,经常出现人才留不住,人员流动大的情况,这让很多养猪老板头痛不已。总结下来,大致有以下几个原因。

  1、养猪在很多人看来就是一件脏、苦、累、环境差,不体面的工作。而且绝大多数养猪企业的位置都处在较偏僻,经济较落后的农村偏远山区,实行全封闭式的饲养管理,限制人身自由。试想一下,这样枯燥、封闭、单调的工作环境,在今天如此发达繁荣的中国,又会有多少年轻人愿意长久待下去呢?所以招聘养猪的从业者便成了摆在所有养猪企业老板们面前的难题,而怎样留住养猪的人才,则是难上加难。

  2、基层员工流动性大是目前困扰我国养猪业用人最大的问题之一,他们往往一年四季都在忙着找工作。即使今天还在你的企业工作着,也不能阻挡他们明天就开始咨询下一家养猪企业的工资待遇了。基层人员很难会把心安定在某一家养猪企业,场长和经理没有把养猪企业的事当做自己的事业来做,不安心,工作也大多不尽心,员工不卖力,这也是导致我国养猪业生产水平低的一个重要原因。

  3、大多数养猪企业都把场纪场规规定的都很好,但是很多企业都没有落实到位。如果光有而没有实行,我说还不如没有算了。没有执行力,一切等于零。就拿进场消毒来说吧!没有哪家外来人员车辆进场不规定先消毒的,等有了疫情的时候才想起消毒,不就晚了吗!一些养猪企业还没有建立健全的更加有利于企业的精细化考核指标,比如经理的经济效益考核、场长的生产任务考核,员工的各部门绩效考核、设立重大疫情保证金、年终奖、股权奖励等等。用制度管人,来提高员工的主动积极性。

  4、养猪企业的二次人才流失很严重,本来养猪人才就少,大型养猪企业又都在扩张。相互挖墙脚的事经常发生。供职时间越长者离职,对企业来说损失越大。3-6个月就离职的大多是适应不了企业,被动离职的。1-2年离职的大多与公司的企业文化有关系或者家庭原因等。3-5年离职的大多与自己的职业发展有关。我们企业不能眼看着人才流失而不管。要尽力挽留的是第二种人。给第三种人以升职,加大薪酬,事在人为,坐下来好好沟通。

  现如今一个养猪企业已经并非一个人之力能与之抗衡了,需要一个高素质的技术管理团队,实行数据化管理和精细化饲养管理,华南兽医愿与您共进退,共同努力,使您的养猪企业立于不败之地。

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